鐵建裝備黨委舉行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想讀書班（上期）暨2025年第11次中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)
? ? ?時(shí)間：2025-10-17
10月17日，鐵建裝備黨委舉行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想讀書班（上期）暨2025年第11次中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)。系統(tǒng)研讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷等重點(diǎn)章節(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦全力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)，交流研討、凝聚共識(shí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。鐵建裝備黨委書記、董事長(zhǎng)童普江主持會(huì)議并講話，鐵建裝備領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)研討。
會(huì)議認(rèn)為，《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷是馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化的新成果、是堅(jiān)定理想信念的新源泉、是推進(jìn)治理體系和能力現(xiàn)代化的新紀(jì)錄、是運(yùn)用中國(guó)智慧解決全球性問題的新方案。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要把學(xué)習(xí)好運(yùn)用好《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷與即將召開的黨的二十屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》前四卷結(jié)合起來，將其作為一次深刻的思想淬煉、政治歷練和實(shí)踐鍛煉，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展實(shí)際，從著作中找思路、找答案、找方法，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力。
會(huì)議指出，要持續(xù)縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，將其作為“全面提升年”的核心抓手，加強(qiáng)全流程成本管控和庫(kù)存優(yōu)化，持續(xù)通過“四不兩直”檢查等手段，推動(dòng)精細(xì)化管理在基層一線落地生根。要加快科技自立自強(qiáng)步伐，既要鞏固傳統(tǒng)養(yǎng)路機(jī)械領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，攻克“卡脖子”難題，也要積極拓展“五新”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)賽道，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)“燈塔工廠”建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和過程管控，確保將其打造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿工程，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是決勝全年的“收官之季”，必須堅(jiān)定信心、迎難而上、提速增效。要牢牢把握高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，按照“高端化、品牌化、精英化”要求，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，高度重視并全力推進(jìn)回款工作，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，制定專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核辦法，凝聚全員攻堅(jiān)合力。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，細(xì)化管控措施、強(qiáng)化整改閉環(huán)。要把牢安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大生產(chǎn)車間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵區(qū)域的安全隱患排查力度，堅(jiān)決守住“零事故、零風(fēng)險(xiǎn)”的安全底線。
會(huì)議要求，各單位、各部門要迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在沖刺四季度的同時(shí)系統(tǒng)謀劃明年及“十五五”重點(diǎn)工作，推動(dòng)工作模式由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)變，著力優(yōu)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)；要錨定目標(biāo)、迎難而上，堅(jiān)決打破部門壁壘，對(duì)攻堅(jiān)任務(wù)實(shí)行清單化管理，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，并切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、廉政等風(fēng)險(xiǎn)，為決戰(zhàn)收官營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。全體干部職工要以決戰(zhàn)姿態(tài)、必勝信念，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)，確保“十四五”圓滿收官，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
鐵建裝備領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。